海外工場閉鎖とプレパッケージ型民事再生により、国内工場の存続に成功

背景・課題

• 東北地方と海外工場でプレス加工を行なう。最大時は年商50億を超えたが、中国に進出した工場が現地で競争に負けて注文が激減。
• 粉飾決算を行なっていたため、新規借入は不可能だがリスケが出来ず、資金流出が続いている。
• 東北地方の工場には引き続き注文があるが、粗利率が低く採算的には厳しい状態である。

再生方針

• リスケにより、運転資金を確保。事業継続をはかる。
• 中国の工場は売却する。
• 東北地方の工場は納期の短縮化と不要経費の削減を行なう。

実行時の事象・ポイント

• 中国の工場を売却し、運転資金を強化する予定だったが、その前に東北地方の工場の売上が急減し、計画実行には着手する余裕がなくなった。
• 経営者には強い抵抗があったｶﾞ､民事再生に移行するより他に手段がなかった。

成果・効果

• 粉飾決算について金融機関に謝罪し、全金融機関にリスケには応じてもらうことができ、事業継続ができた。
• 東北地方の工場での受注額が急減したため自力再生は困難と判断。同業者のスポンサーを探し、プレパッケージ型民事再生に移行した。
• スポンサーにより、東北地方の工場は存続。経営者は破産は免れることが出来た。