あたかも永遠に続くかのような、眠れぬ夜。
苦境にある経営者は、今なお、ひとり孤独に苦悩しています。
しかし、「眠れぬ夜」は、いずれ振り返れば「社史」となります。
これまで、多くの孤独と苦境に向きあい、会社を再建してきました。
私たちは、中小企業に特化した、事業再生プロフェッショナルです。
次はあなたを支援する番かもしれません。

弊社代表 生井の著書が出版されました

2021年4月9日に株式会社まんがびとより、弊社の代表取締役である生井勲の著作『大廃業時代を生き抜く!家族と会社を守るための8つのメソッドと1つの原則 』が出版されました。

本書は生井がコンサルティングに関わる中で気づいた事柄を、中小企業経営者に向けて書いたものになります。中小企業経営に特有の困難な状況を解決するアイデアの一つとして、是非参考になさっていただければと思います。

詳細はこちら

こんなことで
お困りではないですか?

業績の悪化

  • 売上・利益の減少が止らない
  • キャッシュフローがマイナスだ
  • 赤字体質から抜け出せない

銀行との交渉

  • 金融機関に相談に行きたいが、何を話せばいいか分からない
  • 銀行から経営改善を求められている

資金繰りが厳しい

  • いつも資金繰りのことで悩んでいる
  • リスケしても資金繰りが改善しない
  • あてにしていた入金が遅れており、対策が必要

経営に対する不安

  • 会社を再建したいが何から着手したらいいか分からない
  • 経営に関する相談相手がいない

資金調達が難しい

  • 債務超過で融資を受けてもらえない
  • 銀行に融資をお願いしたが、直近決算を理由に断られた

再建中で困ってる

  • リスケ中だが、業績が良くなってきたので銀行借入を再開したい
  • 利益を出せるようになったが、過剰債務がひどい

なぜ“事業再生のプロ”が
必要なのか?

経営や会社の再建に関わる専門家は、税理士や弁護士をはじめ、財務・資金調達コンサルタントまで実にバラエティに富んでいます。
また、事業再生の手法も非常に多く、複数の手法を組み合わせるケースを考慮すると、そのパターンは多岐にわたります。

多くの経営者は、経営が悪化し、会社を再建していく課題に直面した時、まず身近な顧問に相談します。
しかし、そこで助言されるのは、顧問の専門性が活かしやすい再生手法の提案か、そもそも事業再生に疎くて満足に提案できないか、いずれかである場合がほとんどです。

私たちは、これを 「事業再生のバームクーヘン構造」 と呼んでいます。

バームクーヘンの中心には、再生企業があるべきです。しかし、苦境にある会社は、自力で再生方針を明確にしたり、多様で高度な専門家を活かす術を知りません。再生方針からベストな手法を選び、速やかに実行すること。

経営再建に求められるのは、中心を共にする「事業再生プロフェッショナル」の存在です。
バームクーヘンの中心にこだわること。私たちの再生メソッドの「核心」です。

高い再現性をもつ
“独自の再生メソッド”を確立

幾多の再生案件の蓄積から「成功要因」と「失敗要因」を振り返り、高い再現性をもつ「再生メソッド」を確立。
戦略策定から実行まで一貫して機能し、業種・業界を問わず広範に適用できるよう整理した体系です。

事業再生は、ヒリヒリするような「交渉の鉄火場」であり、ときに実弾飛び交う「経営のリアル」です。
私たちに机上の空論は無用であり、今もなお、どこまでも実践に耐えうるよう、再生メソッドを鍛えつづけています。

ポールロード式再生メソッド

アイスバーグアプローチ

経営者にとって主観的な現実(表層)と、外部専門家から見える客観的な実態(深層)の両面から会社を把握。表層と深層のギャップから経営者のバイアスに迫るアプローチ。

財務マトリクス分析

財務的な分析により、経営悪化の兆候を、独自に整理した「8つの症状」から探る。症状がそれぞれ単体で生じている場合もあれば、複合化している場合もある。

再生ステージ診断

再生ステージがどこまで悪化しているか診断する、メソッドの中心をなすフレームワーク。ステージは変化するため、現在おかれているステージだけでなく、ステージの進行を予測。

ステージ別シナリオプランニング

再生ステージを踏まえたシナリオプラニング。ケースにあわせて再生手法を検討しつつ、悪化の進行速度や、施策実行による状況変化を織り込み、優先すべき施策を決定。

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事業再生を、成功に導く。
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私たちの提供サービス

再生戦略の策定

  • 会社再建の課題を網羅的に洗い出す
  • 専門スタッフが現地に訪問し、財務面と事業面のデューデリジェンスを実施
  • 財務面は、収益力や財務実態、経営の特徴やリスクを抽出
  • 事業面は、主にオペレーションとマーケティング観点で強みと弱みを抽出
  • 分析結果を、事業再生調査報告書としてご提言

再生戦略の策定を見る

施策プランニング

  • 再生戦略からの施策実行に向け、実行主体、期限、予算、目標、等を具体的なアクションプランとして策定
  • 資金調達や返済計画を盛り込んだPL計画、BS計画を策定するとともに、金融機関との交渉に臨みます
  • 資金調達やリスケ、債権カット等の金融支援策の承認を金融機関からとりつけ、経営改善計画書として取りまとめ

施策プランニングを見る

実行・モニタリング

  • 経営改善計画の施策ごとに、関係する部門の幹部や中堅社員と検討し、詳細プランとして実行に落とし込み
  • また、行動のポイントや管理方法を含めて実行をサポート
  • 実行状況をモニタリングし、実行上の課題を経営幹部と検討して、目標が達成されるまで伴走
  • 金融機関に対する進捗報告や継続的な折衝を支援

実行・モニタリングを見る

倒産回避

  • 倒産を回避するべく、あらゆる手段を行使
  • 元本返済の一時停止や利払い停止等、金融機関に支援を求める
  • 租税公課の支払交渉、手形ジャンプの他、場合によっては従業員への説明
  • いずれもタフ・センシティブな交渉となり、実行上のポイントをアドバイスしつつ、交渉の現場に立ち会って支援

倒産回避を見る

再生型M&A

  • 株式や事業の譲渡によって会社を再建
  • 譲渡先の選定、譲渡額の設定、様々な合意文書の検討など、最終合意までの実行を支援
  • より有利な条件で譲渡できるよう買い手候補と交渉。場合によっては金融機関とも交渉
  • 会社の強みをアピールし、成約率を高めるため、インフォメーション・メモランダムを作成

再生型M&Aを見る

再生型承継

  • 事業主体を新体制に移管することで、抜本的に会社を再建
  • 事業承継に必要な予算や新体制等、承継スキームのアウトラインを策定
  • 従業員、金融機関、仕入先、顧客等の各種ステークホルダーへの対応課題を明確にし、実行上のポイントをアドバイス
  • 新体制の経営計画を策定し、必要な資金調達や返済計画について金融機関と交渉

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コンサルタント紹介

多様な業界経験と、豊富な実績をもった事業再生のエキスパートが、貴社をサポートします。

生井 勲Namai Isao

学習塾チェーン、教育系フランチャイズ企業、大手運送グループにて、広範な職掌に従事。
事業再生コンサルタントとして独立後は、事業再生支援や再成長支援など、苦境に陥った地域の老舗企業・有名企業を対象に、幾多の困難なプロジェクトを成功に導く。

強み、得意領域

多数・多様な専門家を編成する大型プロジェクトのリードに強み。事業再生の“再現性”を組織的に担保するため、『ポールロード式 再生メソッド』を開発。

山ノ上 伸二Shinji Yamanoue

総合印刷会社の企画プランナーとして、20年以上にわたり、多様な業種・業界のプロモーション支援に従事。全社的な営業戦略立案やマーケティングの責任者として部門統括を管掌。
また、印刷事業者7社からなるEC通販サービスの新規事業開発をリードした経験をもつ。

強み、得意領域

長年のクリエイティブ畑で培った取材力や企画力を武器に、マーケティング支援や事業デューデリを得意とする。経営者や社員の本音を引き出す、傾聴力に定評。中小企業診断士。

十字 宗一Souichi Jyuji

タオル、雑貨、寝具等、複数の製造・卸売・小売企業に長らく従事。物流部門と生産部門において、現場改善やシステム化による生産性向上をミッションに部門統括を管掌。
主に、物流拠点の統廃合による抜本的な改善施策や、基幹・個別システムのリプレイスプロジェクトをリード。

強み、得意領域

戦略的な業務再設計やシステム構築支援による生産性向上施策を得意とする。経営学修士(MBA) 、ITコーディネータ、運行管理者、中小企業診断士。

他のコンサルタントを見る

事業再生の
あらゆる局面に対応する
専門家ネットワーク

あらゆる再生施策に対応できるように、高い専門性をもったスペシャリストと連携しています。特定の再生手法に偏らず、経営目的や経営者の想いに寄り添った再生手法を選択するためには、プロジェクトごとにふさわしい専門家が異なるのです。

たとえば、一般に税務申告であれば顧問税理士が行なっていますが、事業再生では、より難易度の高い修正申告や更正の請求を行なう場合があります。更正の請求は、税務署に対して過払いの税金を取り戻す請求となり、顧問税理士だけでは難しいケースもでてきます。

こうした弁護士や公認会計士などの士業の他、マーケティングや生産現場の改善コンサルタント、不動産やM&A仲介会社等の資産整理の専門会社が必要となることもあります。

私たちは、必要に応じて、こうした専門家をフォーメーションに組み入れることで、経営者が選択できる手段の幅を広げます。

士業

  • 弁護士
  • 税理士
  • 公認会計士
  • 社会保険労務士
  • 行政書士
  • 司法書士

金融

  • ノンバンク
  • サービサー(債権回収)
  • 在庫処分会社
  • 再生ファンド
  • 事業承継ファンド

コンサルタント

  • 中小企業診断士
  • 財務コンサルタント
  • 資金繰りコンサルタント
  • 不動産コンサルタント
  • M&Aアドバイザリ
  • 領域別コンサルタント

流動化・仲介

  • 不動産会社
  • 在庫処分会社
  • MA仲介会社

私たちの実績

第二会社方式により財務状況を改善。 新業態への転換を果たす

  • 業界業種 水産物卸売業、水産物小売業
  • 年商 14億円
  • 従業員数 35人
  • 借入金残高 4億円

社屋のオフバラとリストラにより、縮小市場にある事業を再構築し、収益性を改善

  • 業界業種 食品製造業
  • 年商 3億5千万円
  • 従業員数 31人
  • 借入金残高 3億円

会計処理をはじめ社内の数値管理を強化。あわせて指揮命令系統を整備して収益力を改善

  • 業界業種 金属部品製造業
  • 年商 49億円
  • 従業員数 160人
  • 借入金残高 20億円
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事業再生の流れと料金

初回相談
(無料)

導入相談(有料)

※ケースにより、本契約前に
追加相談を実施します

契約

再生戦略
の策定

施策
プランニング

実行・
モニタリング

再生完了

料金が払えるか心配な方へ

私たちは、顧客企業のキャッシュフローを改善してゆく中でしか報酬を手にすることができない、事業再生のプロフェッショナルです。
「お金」と「時間」を作りだすことは、会社再建の土台です。

業績の悪化や資金繰りにお困りの経営者にとって、「新たに外部のコンサルタントを雇う余裕はウチにはない」とお考えになるのは、無理からぬことです。そのご心配はよくわかります。事業再生は、そのほとんどが、キャッシュフローの悪い状態からはじめるものですから。

一方で、私たちの報酬は、顧客企業のキャッシュフローを改善してゆく中でしか手にすることができないことも、また事実です。改善できなければ顧客企業が倒産する。私たちにとってもタフで、厳しい現実です。
そうした危機的な状況にあっても降り立つ、私たちの宿命といえるかもしれません。

苦境の状態がクリティカルで緊急性が高い場合は、「倒産回避」という支援メニューをご提案し、あらゆる手段をもってキャッシュフロー改善に取り組み、会社再建に向けた“お金”と“時間”を作り出します。

私たちは、たとえ売上が半減しようと、手形が不渡りになろうとあきらめない、事業再生プロフェッショナルです。
どんな道がありうるのか、一度、ご相談してみてください。

会社の再建を、
戦略策定から施策の実行まで支援。
再生の出口に向け、明快にリードします

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よくあるご質問

ポールロードのスケッチ・ブック

ポールロードの仲間たちによるブログです。
事業再生のノウハウや経営現場のリアル、経営の心得、ビジネスマンに役立つTIPS等を、積極的に情報発信しています。

2021.07.13

事業再生とは?|成功させる条件や方法、手法ごとのメリット、手続きの流れまで【完全ガイド】

生井 勲

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2021.07.05

リスケ契約までの流れ

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2021.06.22

リスケの出口戦略(5)

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