私たちの実績

ご自身の会社の境遇に「近い」と感じたものをご覧ください。
いかに生き延びる道を選び、自身の姿を取り戻したか、という実例です。
会社が苦境に陥ると、銀行等の「債権者の意向」が、経営に影を落とします。
顧客や取引先、従業員等の力学にさらされる経営に、強い「制約」として働くのです。
実績は、「悪化の症状」や「経営者バイアス」等で整理しており、これも「制約」の表れです。
詳しくは、『ポールロード式 再生メソッド』をご覧ください。

再生メソッドの詳細をみる

会計処理をはじめ社内の数値管理を強化。あわせて指揮命令系統を整備して収益力を改善

  • 業界業種 金属部品製造業
  • 年商 49億円
  • 従業員数 160人
  • 借入金残高 20億円

第二会社方式により財務状況を改善。 新業態への転換を果たす

  • 業界業種 水産物卸売業、水産物小売業
  • 年商 14億円
  • 従業員数 35人
  • 借入金残高 4億円

海外工場閉鎖とプレパッケージ型民事再生により、国内工場の存続に成功

  • 業界業種 金属部品製造業
  • 年商 22億円
  • 従業員数 73人
  • 借入金残高 16億円

工場差押えの状態から、各債権者との債務免除の合意をとりつけ、会社存続を実現

  • 業界業種 食品製造業
  • 年商 2億円
  • 従業員数 19人
  • 借入金残高 2億2千万円

長男への早期の世代交代によって、WEBを中心とした集客手法に転換。客室回転率を大幅改善

  • 業界業種 宿泊業
  • 年商 1億円
  • 従業員数 8人
  • 借入金残高 1億5千万円

リスケにより危機を回避。バイヤーニーズに沿ったキャンペーンと粘り強い交渉で黒字化を達成

  • 業界業種 水産物卸売業
  • 年商 3億円
  • 従業員数 4人
  • 借入金残高 1億3千万円

遊休資産売却による財務改善。長男中心の体制への移行により、WEBによる集客コスト圧縮に成功

  • 業界業種 衛生関連サービス業
  • 年商 3億円
  • 従業員数 53人
  • 借入金残高 2億5千万円

再生支援協議会による将来のBS改善を見据えて、PL改善に着手。不採算店退店や販管費圧縮を行なう

  • 業界業種 スクール事業
  • 年商 10億円
  • 従業員数 84人
  • 借入金残高 8億5千万円

注力顧客の見直しと新規開拓により、黒字化と賃金水準の適正化を達成

  • 業界業種 食品製造業
  • 年商 3億5千万円
  • 従業員数 50人
  • 借入金残高 1億5千万円

工場の集約により収益力を改善。製造中心から企画・マーケティングへビジネスモデル転換を果たす

  • 業界業種 金属製品製造業
  • 年商 3億円
  • 従業員数 24人
  • 借入金残高 1億7千万円

立地する市場が縮小する中、集客方法や店舗スタッフの評価方法を刷新。収益力を改善した

  • 業界業種 飲食店
  • 年商 1億4千万円
  • 従業員数 35人
  • 借入金残高 2億3千万円

遅延損害金の債務免除により財務体質が改善。先代社長の負の遺産を断ち、企業継続の基盤を回復

  • 業界業種 物流業
  • 年商 1億円
  • 従業員数 9人
  • 借入金残高 1億3千万円

社屋のオフバラとリストラにより、縮小市場にある事業を再構築し、収益性を改善

  • 業界業種 食品製造業
  • 年商 3億5千万円
  • 従業員数 31人
  • 借入金残高 3億円

不採算店整理により人材不足を克服し、業務標準化に着手。メニューと容器の刷新により粗利率を向上

  • 業界業種 飲食店
  • 年商 7億5千万円
  • 従業員数 87人
  • 借入金残高 4億5千万円

社長死亡により事業譲渡が頓挫。破産手続きに切り替えて対立株主や役員から家族の財産を保全した

  • 業界業種 食肉卸売業
  • 年商 7億円
  • 従業員数 12名
  • 借入金残高 1億円

経営改善計画による資金調達。売場レイアウト見直しと倉庫解約で、収益力が大幅アップ

  • 業界業種 食品スーパー
  • 年商 3億5千万円
  • 従業員数 24人
  • 借入金残高 2億円

リスケジュール。受注案件の絞り込みと勤務体制の刷新により収益力を向上

  • 業界業種 金属部品製造業
  • 年商 9億円
  • 従業員数 31人
  • 借入金残高 7億5千万円

新規借入と返済長期化により資金繰りを改善。プロジェクトの管理のノウハウを習得

  • 業界業種 建設業
  • 年商 13億円
  • 従業員数 19人
  • 借入金残高 5億5千万円

営業の業務プロセスを再構築。拡大路線の見直しにより大幅に収益力を改善

  • 業界業種 建設業
  • 年商 2億円
  • 従業員数 15人
  • 借入金残高 1億円

再生支援協議会を活用して債務を圧縮。業界大手への株式譲渡に成功

  • 業界業種 一般廃棄物収集運搬、産業廃棄物収集運搬
  • 年商 6億円
  • 従業員数 48人
  • 借入金残高 3億9千万円

過剰債務のため存続困難な状況から一部事業を譲渡。経営者親族を含む雇用継続に成功

  • 業界業種 中古自動車販売業、自動車整備業
  • 年商 7億5千万円
  • 従業員数 18人
  • 借入金残高 9億円

後継社長のもと営業戦略を転換。また、サービスの充実や標準化により収益力を改善

  • 業界業種 自動車用品販売業
  • 年商 1億円
  • 従業員数 4人
  • 借入金残高 4千万円

同業大手への株式譲渡により、後継者不在と過剰借入金の問題を抜本的に解消

  • 業界業種 金属部品製造業
  • 年商 15億円
  • 従業員数 28人
  • 借入金残高 9億5千万円

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私たちの実績を、まとめてご紹介。
プロは、業種や規模より、症状やステージ、再生手法を見ています

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