リスケジュール。受注案件の絞り込みと勤務体制の刷新により収益力を向上

業界業種
金属部品製造業
年商
9億円
従業員数
31人
借入金残高
7億5千万円
経営者バイアス
認知的不協和、経験・習慣による盲目性
再生ステージ
ステージⅡ
悪化の症状
原価軽視
再生手法
リスケジュール、オペレーション再構築

背景・課題

  • かつては年商70億円規模の事業展開だったが、量産品が海外生産に移行し、少量多品種生産に変わるとともに売上高も減少した。これにより慢性赤字に陥っている。
  • 生産性が低く、かつての24時間体制での運用を行なっているが、人員不足から人材派遣が多くを占めている。
  • 売上減少に伴い、事業規模が大きかった頃の借入金が残り、財務状態は悪い。資金繰りも厳しい。

再生方針

  • リスケジュールにより、収益力改善の猶予を得る。
  • 24時間体制から昼間のみのシフトに変更し、収益力を改善する。
  • 採算性の低い加工業務は注文を断り業務量を減らす。

実行時の事象・ポイント

  • 採算性の低い業務の受注断念について、社内調整と顧客調整が難しかったが、社長の強いリーダーシップがあった。    

成果・効果

  • リスケジュールにより、しばらくは元本返済のみとする。資金繰りは改善し、時間的猶予を得ることが出来た。
  • 一部加工は受注を断った。勤務体制は24時間体制から昼間のみに移行。ただし、土日もシフトで出勤となる。
  • これにより、人材派遣と深夜残業の削減が出来て、収益力は回復した。

他の実績をみる

会計処理をはじめ社内の数値管理を強化。あわせて指揮命令系統を整備して収益力を改善

  • 業界業種 金属部品製造業
  • 年商 49億円
  • 従業員数 160人
  • 借入金残高 20億円

注力顧客の見直しと新規開拓により、黒字化と賃金水準の適正化を達成

  • 業界業種 食品製造業
  • 年商 3億5千万円
  • 従業員数 50人
  • 借入金残高 1億5千万円

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