第二会社方式により財務状況を改善。　新業態への転換を果たす

背景・課題

再生方針

• 自身（長男）の会社の収益力が改善するまで、リスケ状態を継続する。
• 不採算店舗の撤退により、収益力改善とあわせ、人材を育成する余力を生みだす。
• 自身（長男）の会社の収益力改善が見込めた段階で、卸売事業の譲渡を受け、一つの会社に吸収する。

実行時の事象・ポイント

• 自身（長男）の会社は、毎年、年末資金の調達が不可欠であった為、経営改善計画の再策定により、金融機関と調整した。

成果・効果

• 経営改善計画の再策定により、リスケ中だが、毎年の年末資金を借入することが出来た。
• 不採算店の整理と、新規出店した新業態店の成功により、数年後には業績が改善。父の会社の事業を引受けた。
• 店舗数整理により、人材育成に着手することが出来た。
• 父の会社は債務不履行となり、父に連帯保証責任が生じたが、予め金融機関と調整したことで、破産等は免れ、担保提供していた自宅にも住み続けることが出来た。