リスケジュール。受注案件の絞り込みと勤務体制の刷新により収益力を向上

背景・課題

• かつては年商70億円規模の事業展開だったが、量産品が海外生産に移行し、少量多品種生産に変わるとともに売上高も減少した。これにより慢性赤字に陥っている。
• 生産性が低く、かつての24時間体制での運用を行なっているが、人員不足から人材派遣が多くを占めている。
• 売上減少に伴い、事業規模が大きかった頃の借入金が残り、財務状態は悪い。資金繰りも厳しい。

再生方針

• リスケジュールにより、収益力改善の猶予を得る。
• 24時間体制から昼間のみのシフトに変更し、収益力を改善する。
• 採算性の低い加工業務は注文を断り業務量を減らす。

実行時の事象・ポイント

• 採算性の低い業務の受注断念について、社内調整と顧客調整が難しかったが、社長の強いリーダーシップがあった。　　　　

成果・効果

• リスケジュールにより、しばらくは元本返済のみとする。資金繰りは改善し、時間的猶予を得ることが出来た。
• 一部加工は受注を断った。勤務体制は24時間体制から昼間のみに移行。ただし、土日もシフトで出勤となる。
• これにより、人材派遣と深夜残業の削減が出来て、収益力は回復した。