新規借入と返済長期化により資金繰りを改善。プロジェクトの管理のノウハウを習得

背景・課題

• 店舗や住宅の新築改装を手がける地域ゼネコン。
• 慢性的な人材不足により、スキルの低い新入社員が多く、著しく収益力が悪化していた。
• 社長は営業が得意で、売上規模の維持は出来ているが、収益力が低く、加えて返済負担が大きいため資金繰りは厳しい。

再生方針

• プロジェクトの納期管理を強化する。
• 全プロジェクトの責任者を置き、人材育成に関する社長の負荷を軽減する。
• 一部借入金について長期化することで、月々の返済額を減らす。

実行時の事象・ポイント

• プロジェクト管理のための定期的な全社会議を始めたが、運用ノウハウの習得に時間がかかった。

成果・効果

• 納期短縮を目指すプロジェクト管理の手法を導入。これにより、売上増も実現したため、大幅に収益力が改善した。
• 人材育成のために全プロジェクトの総責任者を社長の下に置き、各プロジェクト担当の育成に当たった。
• これにより、退職者を減らすことが出来たので、従業員のスキルアップが期待できる環境が整った。
• 経営改善計画の承認により、ニューマネーの借入と一部返済の長期化が実現。資金繰りが改善した。